１、目的(de)性

　　合肥年會策劃是具有明(míng)确目的(de)的(de)年會，公司年會工作的(de)總體目标是擴大(dà)公司的(de)知名度、美(měi)譽度，塑造良好的(de)公司形象。公司年會策劃總是圍繞著(zhe)年會目标展開的(de)，爲年會戰略和(hé)整體目标服務，爲公司年會的(de)成功服務。

　　年會目标既是年會策劃的(de)起點，又是年會策劃的(de)歸宿。目标越明(míng)确、越清晰，年會策劃就越容易，公司的(de)整體目标就越容易實現。要想明(míng)确公司的(de)年會目标，首先要開展調査研究，＂沒有調査就沒有發言權＂，隻有在調査研究的(de)基礎上确定年會目标，開展年會策劃，才能做(zuò)到有的(de)放開。

　　２、計劃性

　　年會策劃是有計劃的(de)年會。年會策劃的(de)目的(de)是要克服年會的(de)随意性和(hé)盲目性，按照(zhào)公司自身發展的(de)特點，遵循公衆在接受新事物(wù)時(shí)的(de)認知規律和(hé)心理(lǐ)反應規律，有計劃分(fēn)步驟地實施年會策略，使人(rén)們能夠在自然之中強烈地感受年會的(de)感染力。

　　合肥年會策劃的(de)計劃性就是在嚴密的(de)運籌規劃中，使年會的(de)各個(gè)環節、各個(gè)要素相互協調、相互促進。

　　３、全局性

　　年會策劃是對(duì)公司整體年會的(de)運籌，涉及公司的(de)方方面面。同時(shí)又要耗費大(dà)量的(de)人(rén)力、物(wù)力、财力，來(lái)不得(de)半點馬虎。在年會策劃時(shí)，既要考慮社會效益，又要考慮組織利益；既要考慮長(cháng)遠(yuǎn)利益，又要考慮短期利益；既要考慮戰略，又要考慮戰術。因此，在年會策劃時(shí)，深謀遠(yuǎn)慮，綜觀全局。

　　４、創新性

　　在年會發展的(de)曆史中，年會先輩們、進行了(le)無數經典的(de)、傑出的(de)年會策劃，設計了(le)數不清的(de)年會策劃方案，給我們留下(xià)了(le)寶貴的(de)精神财富。創新是年會策劃的(de)靈魂，年會策劃離不開創新思維。

　　堅持＂古爲今用(yòng)＂、＂洋爲中用(yòng)＂，不爲前人(rén)所限，體現時(shí)代精神，敢于開拓，敢于創新，充分(fēn)發揮創作人(rén)員(yuán)的(de)想象力，根據中國的(de)國情和(hé)公衆習(xí)慣，設計新穎獨特、别具一格的(de)方案，是每一個(gè)年會策劃人(rén)員(yuán)的(de)曆史使命。

　　５、靈活性

　　公司生存的(de)環境無時(shí)無刻不在變化(huà)之中，變是的(de)，不變是相對(duì)的(de)。面對(duì)日新月(yuè)異的(de)變化(huà)，公司年會策略也(yě)要做(zuò)出相應的(de)調整。任何計劃周密、嚴謹的(de)方案，都會因爲主客觀環境的(de)變化(huà)需要調整。公司的(de)年會策劃方案在制定之初，就要留有一定的(de)餘地，以做(zuò)到＂不變應萬變＂。