在進行大(dà)型活動策劃的(de)過程中很多(duō)策劃師都會面臨對(duì)活動舉辦方所處的(de)行業進行分(fēn)析，按照(zhào)波特的(de)驅動行業競争分(fēn)析的(de)5種力量分(fēn)析，大(dà)型活動産業面臨著(zhe)更爲直接的(de)5種競争力量。爲此，在進行大(dà)型活動項目的(de)可(kě)行性分(fēn)析時(shí)，要對(duì)這(zhè)五方面的(de)原因認真的(de)加以分(fēn)析。

　　1、行業内現有競争對(duì)手的(de)分(fēn)析

　　在現實中，一個(gè)題材的(de)大(dà)型活動不止一個(gè)，大(dà)型活動要想取得(de)成功，必須明(míng)确競争對(duì)手的(de)基本情況，如其發展曆史、公司概況、規模、資金、技術力量等，并密切關注其發展動向。

　　2、參與者和(hé)觀衆分(fēn)析

　　大(dà)型活動舉辦單位必須密切關注參與者的(de)動态，建立起專業化(huà)的(de)服務體系、目标參與者數據庫和(hé)觀衆平台，注意與參與者及觀衆保持良好的(de)溝通(tōng)，建立定期的(de)信息反饋渠道。

　　3、大(dà)型活動主辦者分(fēn)析

　　大(dà)型活動主辦者多(duō)爲政府部門、行業協會等。大(dà)型活動企業要與他(tā)們建立良好的(de)合作關系，保持經常性的(de)溝通(tōng)，從而熟悉國家、地方的(de)經濟發展态勢以及行業發展動态，進而使大(dà)型活動項目更具有針對(duì)性。

　　4、潛在入侵者分(fēn)析

　　由于大(dà)型活動産業良好的(de)發展态勢，目前各地都在争議(yì)以大(dà)型活動産業爲契機帶動城(chéng)市整體經濟發展，大(dà)型活動産業成爲新的(de)增長(cháng)點。由此導緻潛在入侵者的(de)數量上升，這(zhè)是大(dà)型活動企業不能忽視的(de)問題。

　　5、代替品分(fēn)析

　　大(dà)型活動代替品分(fēn)析的(de)關鍵在于分(fēn)析能夠對(duì)大(dà)型活動各專業環節造成影(yǐng)響的(de)相關企業，從而更好的(de)從策劃、組織、管理(lǐ)的(de)過程中建立其規範的(de)服務體系，增強企業的(de)競争力，保證大(dà)型活動的(de)質量與持續性。