作爲專業的(de)會議(yì)活動策劃公司，比較能夠讓自己感到高(gāo)興和(hé)欣慰的(de)，是看到自己所服務的(de)客戶都能快(kuài)速成長(cháng)，通(tōng)過我們的(de)活動策劃服務在市場(chǎng)上占得(de)一席之地，在俏佳活動策劃的(de)經驗裏面，要想讓自己的(de)客戶通(tōng)過我們的(de)服務取得(de)成功，離不開以下(xià)三點：

　　一、精準的(de)活動策劃方案

　　當企業想要宣傳自己的(de)産品，或者是感謝回饋客戶的(de)時(shí)候通(tōng)常都會想到做(zuò)活動策劃，而隻有策劃公司明(míng)察秋毫的(de)洞察消費環境和(hé)市場(chǎng)趨勢，對(duì)市場(chǎng)有著(zhe)極強的(de)把控和(hé)引導能力，才能給企業指明(míng)方向，并做(zuò)出策略對(duì)路，細節到位，切實可(kě)行的(de)企業運營操作方案。這(zhè)要靠策劃的(de)功力和(hé)水(shuǐ)準，策劃公司要有能力爲客戶提供精準、可(kě)行又威力無比的(de)策劃方案，這(zhè)是确保讓客戶成功的(de)前提。

　　二、足額的(de)活動策劃費用(yòng)

　　策劃公司要想服務好你的(de)客戶，必須要讓他(tā)們爲你支付足額的(de)策劃費用(yòng)。主要有兩點用(yòng)意：一是客戶交了(le)足額的(de)錢，證明(míng)他(tā)已下(xià)定決心義無反顧的(de)要做(zuò)好這(zhè)件事，客戶有了(le)這(zhè)樣的(de)決心，就已經成功了(le)一半了(le)，再加上有前面提到的(de)精準的(de)策劃方案，成功指日可(kě)待。二是客戶爲你支付足額的(de)費用(yòng)，可(kě)以證明(míng)他(tā)對(duì)你的(de)信賴和(hé)認可(kě)程度，可(kě)以讓他(tā)完全按照(zhào)你的(de)策劃思路來(lái)執行。

　　相反，那些沒有爲你先行支付費用(yòng)，或是象征性的(de)支付了(le)很少費用(yòng)的(de)客戶，在執行你的(de)策劃方案時(shí)，總是挑沒有任何難度的(de)去執行，有一些難度的(de)就不執行，與自己的(de)思路吻合的(de)地方它就執行，不吻合的(de)地方他(tā)就不執行，因爲他(tā)沒有充分(fēn)重視與你的(de)合作，你想爲他(tā)做(zuò)出好的(de)成果也(yě)很難。

　　三、适時(shí)地監理(lǐ)

　　大(dà)部分(fēn)客戶都做(zuò)不到将活動策劃研究得(de)通(tōng)透徹底，條分(fēn)縷析。但越是這(zhè)些客戶越是習(xí)慣于憑自己的(de)感覺做(zuò)決策。最初合作時(shí)，你可(kě)以說服他(tā)們按照(zhào)你的(de)策劃思路來(lái)執行，時(shí)間一長(cháng)，他(tā)們就把你跟他(tā)說過什(shén)麽給間歇性遺忘了(le)，又不去回頭看你爲他(tā)提供的(de)策劃方案。所以他(tā)的(de)思路就會經常與你的(de)策劃思路脫軌，需要你适時(shí)的(de)爲客戶提供監理(lǐ)服務，才能确保客戶的(de)成功。

　　當你爲客戶提供的(de)策劃方案執行效果不好的(de)時(shí)候，客戶的(de)思路很容易脫軌，因爲它很可(kě)能不完全信任你了(le)；當你爲客戶提供的(de)策劃方案執行效果好的(de)時(shí)候，他(tā)也(yě)很容易脫軌，因爲這(zhè)時(shí)他(tā)容易忘乎所以。

　　有人(rén)總結說，很多(duō)企業在與策劃公司合作時(shí)，都能紅火個(gè)兩三年，之後，就開始走下(xià)坡路了(le)。很多(duō)時(shí)候并不是策劃方案或思想時(shí)過境遷，而是合作期結束，客戶爲了(le)節約經費，沒有續簽顧問咨詢合同，合肥會議(yì)活動策劃公司不再爲企業提供監理(lǐ)服務，客戶遇到了(le)問題不會變通(tōng)，企業的(de)運營思路開始不斷的(de)脫軌，難免要每況愈下(xià)。所以你會發現，那些知名的(de)大(dà)企業，都是長(cháng)期的(de)，同時(shí)與多(duō)家活動策劃公司保持合作關系。